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以下文章来源于中国新闻网 ，作者记者 左宇坤▲恒力集团董事长、总裁陈建华。   导读   低调的恒力集团为什么能连续 5 年稳居中国民企 500 强第 3 位，仅次于京东和阿里巴巴？本文给出了恒力背后的 " 学霸密码 "！作者 | 左宇坤来源 | 中国新闻网在中国民营企业的第一梯队里，有一个名字稳居榜单前列，却鲜少占据媒体头条。相比于家喻户晓的互联网巨头，它更像是一艘静默航行的巨舰，近乎隐形地穿梭于全球产业链的核心地带。它就是恒力集团。不久前，全国工商联发布 2025 中国民营企业 500 强榜单，恒力集团以 8715 亿元营收总额位列第 3 位，仅次于京东和阿里巴巴。这也是其自 2021 年以来，连续第五次拿下榜单的探花之位。恒力的体量是什么概念？8715 亿元的营收，比位列榜单第 5 名的比亚迪和第 172 名的蔚来加起来还要多；官网显示其员工达 21 万，排名榜单第 6 名的腾讯员工则为 11.21 万。因此，有人形容恒力为 " 平时没有多少人提起，但每次考试都名列前茅的学霸 "。恒力背后的 " 学霸密码 "，结合了 " 顺势转身 " 和 " 逆流而上 " 的智慧。三次顺势转身恒力集团的官网介绍里，第一句话就点出了全产业链的布局规划：恒力集团坚持全产业链发展，打造 " 原油—芳烃、乙烯—精对苯二甲酸（PTA）、乙二醇—聚酯（PET）—民用丝及工业丝、工程塑料、可降解新材料、薄膜—纺织 " 的完整产业链。能把 " 一滴油 " 变成 " 一件衣服 " 不难，但从最初端的原材料原油，到最末端的消费者衣柜都是自己家的，恒力集团的产业链之完备实属罕见。恒力的进阶之路中，第一大跨步是 1994 年，集团创始人陈建华、范红卫夫妻在改革开放的大潮中，以 369 万元购入镇办企业原吴江化纤织造厂，成为吴江第一批民营企业家。在那个年代，三百万不是个小数目。曾经因家贫无奈辍学的陈建华，是靠收废丝赚到人生第一桶金的，" 团结拼搏，艰苦创业 " 始终被写在工厂的显眼位置。仅用一年的时间，夫妻二人完成了工厂的起死回生。1995 年，公司盈利突破 1000 万元；到了 1996 年，更是翻倍增长至 2700 多万元。但即使规模再庞大，恒力也只是一家纺织企业，属于产业链的下游。彼时，中国纺织化纤产品还被低质、低价的标签禁锢，自己的纺丝产能不足，高端纺丝更是完全依赖进口，长期被外企抬价刁难。陈建华夫妇意识到，只有不受制于人，才有持续发展的可能性。于是在 2002 年，恒力迈出第二大跨步，从下游织造向上游化纤生产挺进。2002 年，陈建华瞄准了以绸都盛泽为中心的纺织产业基地，江苏恒力化纤有限公司正式挂牌成立，一期项目便投资 22 亿元，开始了规模化、集团化发展之路。大胆引进国外先进技术和设备、不断斥资拓展产业链，设备新、规模大、成本低的恒力，再度成为全国化纤行业的领跑者。但挑战还没有结束。PTA（精对苯二甲酸）作为连接石油化工和化纤纺织这两大产业的重要枢纽，在产业链中处于承上启下的核心环节。但受技术、环保等因素制约，我国 PTA 产业成为聚酯产业链上严重缺失的竞争环节，2005 年前后对外依存度高达 51%。2010 年，恒力迈出了第三跨步——挺进石化产业，恒力石化（大连长兴岛）产业园奠基。没有电、没有水，手机没有信号，只有一座山、一片海、一条小路，陈建华和员工们一起在工地上吃住，一期项目于 2012 年成功投产。2019 年，恒力 2000 万吨 / 年炼化一体化项目全面投产。这是我国炼油行业对民营企业放开的第一个重大炼化项目，为保障我国纺织、汽车、电子等支柱产业的供应链安全做出贡献。从倒卖废丝到打破国际垄断，恒力集团的崛起之路，正是一部完整的产业链整合史。▲恒力集团副董事长范红卫。 三次逆流而上" 什么时代做什么事 "，是陈建华常讲的一句话。纵观恒力集团的发展过程，除了跟随时代需求的顺势而为，有几次 " 逆流而上 " 的关键操作也不容小觑。陈建华曾经提出过一个 " 猫蛇论 " ——猫在冬天虽然缩在洞里取暖，但始终看着外面的机会；而蛇钻进洞里就只会冬眠。企业要过 " 猫冬 "，不能过 " 蛇冬 "。" 猫冬 " 的恒力逮住了重要机会。第一次发生在 1997 年。这一年的亚洲金融危机让许多企业面临倒闭和停产的风险。恒力虽同样面临严峻的资金困境，但陈建华和范红卫却反其道而行，大量收购倒闭的生产线。危机过后，恒力提前扩大的产能正赶上好光景，实现了对复苏窗口的精准把握。类似的场景还发生在 2008 年国际金融危机时，这次恒力在低价收购纺丝设备的同时，还逆势在江苏宿迁投资建设工业园，并在行业波动期继续扩张，在多地投建项目。经此一役，恒力一跃成为全球超亮光丝和工业丝生产领军企业，还在 2008 年首次跻身中国企业 500 强之列，位列第 407 位。如今的恒力又在面临什么新的挑战？无疑是当前重点发展的版块——恒力重工。陈建华在今年 5 月的一次演讲中提到：恒力响应国家 " 盘活存量资产、扩大有效投资 " 号召，收购闲置十年的 STX（大连）造船厂，在造船行业的低谷期，挺进陌生的领域，充满了风险和挑战。2022 年 9 月资产交割之后，陈建华带头常驻恒力重工，把自己变成了车间主任和包工头。最开始不被信任，船东不下订单就自己下单，买不到发动机就自己造发动机，建造了两艘 30 万吨超大型油轮以及 82000 吨散货船，越来越多的船东开始购买船舶。据恒力重工集团官方微信公众号 8 月发布的信息，恒力重工已累计开工船舶 70 余艘，手持订单已排至 2029 年。全面达产后，恒力重工年加工钢板 230 万吨，成为全球单体规模最大、配套最完备的造船基地。事业传承如今正筹谋曲线上市的恒力重工，也等到了全球造船业景气周期的快速回归。而在恒力重工的造船业务开展过程中，一个叫陈汉伦的名字不容忽视。▲恒力集团副总裁陈汉伦。恒力重工 " 借壳上市 " 的 *ST 松发公告显示，公司新任董事长由陈建华担任，陈汉伦出任总经理和董事职务，核心岗位安排被认为清晰传递出对二代的培养意图。交接之路上仍不乏挑战：今年上半年，受行业周期性波动与外部环境变化双重影响，恒力石化营收与净利双降；且陈建华夫妇旗下三家上市公司的资产负债率较高，均在 75% 以上。颇为巧合的是，陈建华在 24 岁开启了自己的创业之路，2001 年出生的陈汉伦也在相似的年龄深入扎根家族企业。考验与机遇同在，习惯了低调的恒力，还能给出什么样的惊喜？（文中图片来源：恒力集团微信公众号）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。