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他，曾是王兴身边的产品经理，和一群有梦想的青年一起点燃了中国移动互联网的创业火种。他，是连续创业者，十多年来，跨越互联网、新媒体、消费品多个周期。如今，他全情拥抱 AI。他就是新世相、街旁网、躺岛联合创始人，AI   Hacker   House 发起人，「十字路口」创始人，Koji 杨远骋。过去大半年，Koji 做了两件事：和上百位最前沿的 AI 创业者进行了深度对谈，拆解体验每一个刷屏的 AI 产品。以及在上海漕河泾与来自硅谷的 Aligns AI 构建了一座 AI Hacker House，为 AI 时代的创业者提供一个交流的社区。上周六，Koji 来混沌分享了他在「十字路口」播客中，与 AI 创业者深度对谈中的 15 个 aha moments，混沌君从中选了 9 个分享给大家。Koji 想把这些 moments 分享给所有希望在 AI 时代积极行动的人、希望借助 AI 创业的人和成熟企业家与管理者。「遇到 AI 是智障的时候」当你遇到 AI 像个 " 人工智障 "，无法完成你布置的任务时，你的第一反应会是什么？我们不妨先反思一下，是不是我们没有把任务向它沟通清楚。就像如果你只给麦肯锡的顾问三句话的背景信息，他也无法为你提供一个高级的战略规划。因此，你需要增加给到 AI 的上下文。「十字路口」采访过一位叫 " 鸭哥 " 的超级极客，鸭哥 " 做了很多有趣的实验，他想从根本上降低与 AI 沟通中的上下文摩擦。他给 AI 装上了耳朵，用高精度的实时语音系统全天候录音，捕捉自己那些不会被文字记录的零碎思考和日常对话。他还给 AI 装上了眼睛，通过第一人称相机记录自己的一整天。最后，他为自己的 AI 装上了自建的记忆系统，将所有听到的声音和看到的画面全部汇入私有数据库。有了这些，AI 就可以全面地了解他在想什么、做什么。当他再向 AI 提问时，它给出的回复往往会让他感到惊喜，因为它太懂他了。虽然我们今天无法立刻复制鸭哥的实验，但他的启发是深刻的。在那些能够让我们随时随地与 AI 互动的硬件出现之前，如果你遇到 AI 的回答让你啼笑皆非，不要轻易放弃。试着去思考：我的提示词是否清晰？我提供的上下文是否充分？我的问题是否太模糊？我们是否可以把一个任务拆解成更小的步骤？试着换一个不同的方式重新表述需求，说不定 AI 就可以从智障变成智能。「20 多岁的年轻人怎样在 AI 时代生存？」AI   coding 的发展，让刚走出校门的计算机专业毕业生不得不面对一个问题：那些和编程相关的工作，在十年后还会存在吗？根据纽约联邦储备银行的数据，今年 2 月美国计算机科学专业毕业生的失业率甚至高于艺术相关专业。如今的 AI，非常像企业想要雇佣的基层白领。它能高效、不知疲惫、高质量地完成工作。过去，大公司会招聘名校毕业生来满足这些基层岗位的需求，但现在，人类在这些方面似乎难以与 AI 竞争。因此，后 AI 时代最稀缺的人类技能，将是那些抽象的能力。我认为有三点至关重要：审美：当 AI 可以不知疲惫地输出海量方案时，你必须具备辨别优劣的能力，知道哪一个最能满足需求，最有商业价值。分发：因为 AI 没有自己的受众和粉丝，而你拥有。在这个产品泛滥的时代，拥有自己的分发渠道，能让你的作品触达更多人，这才是核心竞争力。主观能动性：AI 可以执行任务，但它无法主动发起项目，也无法推动事情发生。你主动做事、从 0 到 1 创造的能力，才是你超越 AI 的关键。「手、脑、心」——我们该如何教育孩子？在 AI 时代，我们应该如何教育孩子？传统的教育模式将绝大多数时间和精力投入在 " 脑 " 的训练上，即记忆和应用大量信息。这种模式培养出了适合工业时代的标准化人才。但在 AI 高智商的 " 碾压 " 面前，对 " 脑 " 的教育优先级或许会慢慢降低。我们应将教育的重心更多地放到 " 手 " 和 " 心 " 上。手：不只是体力劳动，更是指发起一个项目的能力。比如去做小手工、参加社区活动，甚至组织一次展览。越早体验从 0 到 1 的过程，孩子就越有勇气去面对未来的未知和可能的失败。心：这指的是心灵健康、情绪管理和心理韧性。你可以尝试和孩子一起建立一个 " 情绪词汇表 "，帮助他们理解自己的喜怒哀乐。你也可以在表扬孩子时，称赞其行为本身，而不是空洞地夸奖。脑：" 脑 " 的训练在 AI 时代仍然重要，但要转向更高阶的认知层次。比如，教他们如何问对问题，如何进行跨学科学习，以及如何学习 " 元认知 "，即学会如何更好地学习和思考。「这不是个公平的竞赛！」这句话来自妙鸭相机的创始人张月光。月光离开妙鸭再次创业后，他的 AI 应用公司在没有产品、团队规模也很小的情况下，融到了三亿多人民币，一度成为行业焦点。他平时很少对外分享，但在一次公开场合中，他说自己依然很担心，也很焦虑。作为应用层的创业者，总是会害怕自己用的模型不是最好的，因此觉得这不是一个公平的竞赛。当我听到这句话时很惊讶：账上有三个亿的创业者，居然也会觉得不公平。不过很快，DeepSeek 的开源改变了这个局面。最顶尖的 SOTA 模型变成了公共资源，每个创业者都能用到最好的模型，同时成本也在下降。国内很快出现了一波 DeepSeek 一体机的创业热潮。虽然有鱼龙混杂、割韭菜的质疑，但不可否认，一体机的确帮助大模型更快下沉，让更多人能轻松接触 AI。还有一个有趣的现象：2024 年整年 H200GPU 租金都在下降，但在 DeepSeek 发布后，美国 H200GPU 的租金反而上涨了 10%，因为越来越多人开始私有化部署开源大模型。之后，阿里的千问 3 也发布了。这对创业者来说是更大的利好。研发者们能在不同场景下找到适合自己的模型。就像麦当劳的广告说的，" 更多选择，更多欢乐 "。甚至有投资人表示，在千问 3 发布之后，他才真正敢投 AI 应用。「未来已来，只是尚未均匀分布」大家听说过 " 产品蝗虫 " 吗？意思是，新产品发布后，最先涌入体验的往往是行业从业者——产品经理、设计师、工程师、创业者和投资人。他们被戏称为 " 产品蝗虫 "，因为消耗了产品资源，却不是目标用户，不直接创造商业价值。但我认为，在这个时代，当一条 " 产品蝗虫 "，率先体验前沿产品，很可能产出巨大价值。「十字路口」2025 年第一期，我和真格基金合伙人戴雨森做了一场对谈，标题叫《AI 关键之年：Agent 开启元年》。标题有点冒险，如果 2025 年没有动静，我们就会被打脸。为什么敢这么大胆？因为我们体验了 Devin，一款面向程序员的工具，它提出了全新的交互范式：主动制定计划、汇报进度、调用工具，甚至反思和自我校验。那一刻，我们似乎看见了未来 AI   Agent 的雏形。Devin 当时价格不低，一次至少 500 美元，但我们信任的顶尖专业人士都给予高度评价，于是咬牙购买。体验后，我强烈直觉 Devin 会启发无数 AI   Agent 创业者，2025 年大概率会出现百花齐放的 Agent 产品。事实也印证了这一点。Devin 展示了 Agent 的模糊轮廓，其他细分领域的产品也提前揭示了未来样子。主动做 " 产品蝗虫 "，不断体验最新产品，才可能感知未来雏形，也更有机会参与创造。那期播客发布仅 100 天后，Agent 元年迎来 Manus 刷屏，打响第一炮，紧接着 Genspark、 Fellou、Flowith、Lovart 等产品接连发布，场面非常精彩。每次想到 Devin，我都会联想到那句话：" 未来已来，只是尚未均匀分布 "。 所以我想问：你愿意为一张通往未来的船票付多少钱？很多人会说 10 万美元甚至百万美元，但今天只需花几百美元，订阅最好的模型、体验前沿产品，你就能抢先一步看到未来。这张 " 船票 "，其实非常便宜。「我们总是高估未来两年的变化低估未来 10 年的变革」"我们总是高估未来两年的变化，低估未来十年的变革。"这句话是 Bill   Gates 在 1996 年的感慨。当时微软对万维网反应迟缓，直到 Netscape 崛起才推出 IE，这场竞争最终引发反垄断诉讼。面对 AI，我们也可能高估短期变化，低估长期影响。扎克伯格在播客中提到，任何企业未来找 Meta 投广告都不用操心任何事情，只需要做三步。第一步，告诉我们你的目标 ROI 是多少；第二，你有多少钱；第三，把你的银行账户授权给我们。就这么简单，剩下的一切 Meta 全部会搞定，而且保证是按效果付费的。扎克伯格说这会是一个终极的商业 agent。这种模式可行，但也带来新问题：未来的商业竞争、工作方式和品牌建设会如何演化？过去我们做一个产品出来，然后 go-to-market，去投放、去推广、去迭代、去打磨，这个过程挺快乐的，而且这也是竞争力的来源。而现在如果 AI 把这一切都挤压了，都取代了，那我们只需要去做产品，而且好像必须要去卷成本，卷供应链。因为只有这样你才能接受比别人更低的 ROI。那未来会变成一个怎样的商业世界？那个时候每一个做设计、做产品、做品牌的人，会做着什么样类型的工作？回到 Gates 的警示，我们可能短期高估、长期低估。AI 的杠杆效应将带来前所未有的价值创造，我们需要深思并积极行动，把握长期机遇。「悲观者总是在讨论困难而乐观者是在行动中积蓄能量」这句话来自周鸿祎。很多人可能忘了，他是市值超过 100 亿美金公司的创始人和董事长，但他依然活跃在一线，像前线的指挥官一样，用极快的速度推出 AI 产品，进行大胆尝试，并且亲自参与短视频营销，为公司和产品摇旗呐喊。在 360 纳米超级搜索智能体发布会后，我采访了周鸿祎。当我问他，创业 18 年后，面对如今高度不确定的 AI 时代，他的状态和心态如何时，他坦言这是创业以来感到不确定性最高的时刻。技术发展极快，每天光看 AI 进展就要花两小时理解，而产品的领先期被压缩到一周甚至更短。今天的成果，明天可能就被新技术颠覆。但是周鸿祎并不被迷雾吓倒，他说，这正是创业的魅力所在。如果答案都确定了，机会也就不复存在。悲观者总是停留在讨论困难和迷雾中，而这些障碍不会因讨论而消失。乐观者则在行动中寻找变化、积蓄能量。创业就像柔道或拳击，当力量不占优势时，需要通过灵活移动化解对手攻势，通过不断尝试打乱节奏、建立自己的优势。在 AI 时代，如果想创造价值，唯一的选择就是动起来，不断尝试、不断试错，即便不能保证成功，也要在行动中寻找机会。「美是一种生产力」AI 时代带来的效率和工具革新，使得设计师能够独立从创意到开发再到上线完成一个产品。硅谷顶级创业孵化器 YC 在最新一季招募创业公司时，特别强调希望看到更多有设计背景的创始人加入，因为设计能力意味着共情、审美和独特个性，这些都是创造出受用户喜爱的产品所必需的。YC 举例说，他们投资的 Airbnb 和 Stripe 都是因为设计制胜，而不仅仅是效率。美本身就是生产力，即便是领先的 AI 产品，如 OpenAI 或 Anthropic 的官网，也体现了独特的审美与态度。过去，产品开发通常由 PM 写 PRD，设计师做 UI/UX，工程师负责编码，这是传统的软件工程模式。但在 AI 时代，角色边界正在模糊，每个工位的职责被重新定义。像 Lovable、Figma 这样的 AI 工具，让设计师能够轻松完成产品开发，从设计到落地。举一个例子，小红书上的设计师祝以南开发了 " 日落岛 "APP，他独立完成了从设计、开发到上线和营销的全流程。这个应用鼓励用户拍摄日落美景，并将照片的色彩元素生成精美渐变色卡，让人产生收藏的快乐。我举他的例子是想说，一位很典型的设计师，过去可能只会设计，但今天他用自己的创意、审美、动手能力，再结合 AI coding 的能力，从头到尾独立完成了这样一个又完整又精美的产品。乔布斯说："Design is not just what it looks like and feels