别惹我电影

蜜雪冰城把第二增长曲线画向了海外。蜜雪冰城旗下咖啡品牌幸运咖正在筹备马来西亚五家门店开业，马来西亚可能是其出海的第一站。在国内市场，幸运咖被创始人张红甫视作下一个蜜雪冰城，凭借 "6 块 6" 在下沉市场 " 杀疯了 "。超 7000 家门店的规模，让它成为国内第四大现磨咖啡品牌。在马来西亚，幸运咖在也延续平价路线。来到具有深厚咖啡文化、本土品牌众多的东南亚 " 客场 "，幸运咖还能靠价格牌通吃吗？东南亚全是小 " 瑞幸 "平价的幸运咖被认为是 "9 块 9" 的瑞幸的新对手。而在东南亚，除了真瑞幸，幸运咖还要面对一群东南亚版 " 瑞幸 "：印尼品牌 Fore Coffee 成立于 2018 年，并由印尼创投机构 East Ventures 孵化。Fore Coffee 在成立后的数年内快速扩张。截至去年 9 月，Fore Coffee 已经在印尼与新加坡拥有 217 家门店，今年 3 月已经正式已启动 IPO；新加坡品牌 Flash Coffee 成立于 2019 年，在早期路演与融资阶段，创始团队就对标瑞幸向投资人讲述项目。公开信息显示，Flash Coffee 融资六轮，共计 7000 万美元，一度成为新加坡独角兽，最高峰时有超过 250 家门店；马来西亚品牌 ZUS Coffee 也成立于 2019 年，同样采用了与瑞幸一样的经营模式，甚至在 APP 的配色与设计上、产品以及营销上都有瑞幸的影子。截至去年底，ZUS Coffee 在马来西亚的门店超过了 586 家。更加下沉的东南亚，瑞幸成为众多咖啡创业者模仿的对象。且东南亚本身是咖啡豆的主要种植区，有深厚的咖啡文化基础，街头巷尾的咖啡店已经成为当地社交生活的一部分。在东南亚做一个 " 瑞幸 "，无需在市场教育上大费周章。但不同的是，东南亚不像中国是统一的市场：地理破碎，国家众多，在咖啡的习惯需求上更加多样：马来西亚的白咖啡和海南咖啡，越南的滴漏咖啡，泰国版黑咖啡 Oliang…… 市场与需求的分散，让 " 瑞幸 " 们更如雨后春笋。瑞幸显然是看到这一点，在出海东南亚时首选了单一的新加坡市场，并且没有加速扩张。据《晚点 LatePost》援引接近瑞幸人士的说法，瑞幸出海不会沿袭国内价格战和快速扩张的思路，也不会谋求快速干掉当地品牌，而是偏好谨慎扩张，未来与多个品牌长期共存、力求确立品牌心智。截至 2024 年下半年，瑞幸在新加坡开出了 47 家门店，目前是新加坡第三的咖啡品牌，第一是 140 多家门店的星巴克，第二是 70 多家门店的美国老牌 The Coffee Bean & Tea Leaf。但由于新加坡店面尤其优质店面紧俏，瑞幸的发展速度在新加坡其实不算慢。真瑞幸到来不久，新加坡 " 瑞幸 " 就因为快速扩张而倒闭了。2023 年 10 月，Flash Coffee 进入破产清算，有分析指出，Flash Coffee 在市场热度下降之后仍持续扩张，最高峰时期印尼、泰国、中国香港和韩国等地都有 Flash Coffee 门店，但团队缺乏在电商与零售的经验，缺少了对产品的开发与运营，是 Flash Coffe 失败的原因。Flash Coffee 的前车之鉴更加证明了瑞幸的路子是正确的，而库迪在印尼、越南和泰国转了一圈之后，2023 年 12 月进入新加坡。但库迪还是是重蹈了 Flash Coffee 的覆辙：不仅新加坡首店开在了 Flash Coffee 曾经的店面 " 遗址 "，开店首周门可罗雀，4 月份更是传出在新加坡的三家门店接连关闭。幸运咖能否在东南亚复制下沉经验？库迪在新加坡恐怕还是吃了低价的亏。据报道，一位库迪员工表示，库迪的海外策略依然是想靠低价、高频、高质量杀出一条生路，理论上，只要单店杯量足够多，靠低价跑量的策略并没有问题。在小小的新加坡，低价跑量策略问题似乎很大，这或许也是幸运咖首选人口更密集马来西亚的原因，除此之外，幸运咖已在国内下沉市场征战多时，在低价市场经验丰富：2020 年，原本由蜜雪冰城出资孵化的独立品牌幸运咖被全资收购。张红甫提出 " 五年内复制一个蜜雪冰城 " 的目标，并在此后的两年间在国内下沉市场扩张。从不足 500 家的门店规模扩张到 2300 余家。2023 年，9 块 9 的咖啡大战让幸运咖增速下滑，到 2024 年上半年，幸运咖遭遇闭店潮。这让蜜雪冰城下定决心给咖啡行业 " 上强度 "，推出了比 9 块 9 更便宜的 6 块 6.幸运咖能卖得更便宜，关键在于与蜜雪冰城供应链的整合：去年 8 月，蜜雪冰城向幸运咖开放了兰州仓，帮助其将门店拓展至青海玉树等偏远市场。幸运咖也终于在下半年迎来逆转，新增 1000 家门店。与此同时，幸运咖也用加盟优惠扩张规模。今年 6 月，幸运咖针对新签约的门店推出普惠优惠，减免 1.7 万元费用。这对下沉市场的加盟商来说极具诱惑力。今年 2 季度，幸运咖新签约门店同比增长 164%，尚未进入国内一线城市的幸运咖，已经凭借超 7000 家门店成为中国第四大现磨咖啡品牌。幸运咖的打法其实与母公司蜜雪冰城无异：下沉市场、供应链与加盟。这套打法已经在东南亚被蜜雪冰城验证：蜜雪冰城最早出海的国家是收入偏低的越南和印尼。据报道，为了吸引招商，在越南蜜雪冰城的加盟条件相当宽松，6-7 亿越南盾（约合人民币 18-20 万元）就可以开一家蜜雪冰城，门店面积可以小到 30 平方米，几乎是有位置就可以开；而在印尼，蜜雪冰城又通过 OPPO 和 VIVO 在当地经销商的门店与物流资源，迅速布局。2022 年 3 月，蜜雪冰城在印尼有 300 家门店、在越南有 250 家。两年半后，到 2024 年 9 月，蜜雪冰城的印尼门店已经超 2600 家、越南门店超过 1300 家，扩张速度相当惊人。在印尼，蜜雪冰城一度有 " 占领空屋的天使 " 之称。而蜜雪冰城的盈利很大一部分是通过供应链实现的，店开的越多，向加盟商卖的设备与食材就越多。而供应链与经营模式，恰恰是瑞幸在新加坡卖得贵的原因。据《晚点 LatePost》报道，瑞幸在新加坡物料成本约为中国市场的 1.5 倍，在国内供应链工厂投产之后，物料成本依然是在中国市场的 1.1 倍。而直营模式更让瑞幸在海外的成本降不下来，只能在新加坡卖高客单价。东南亚人喝得下多少杯咖啡？瑞幸 2024 年三季报显示，其前三季度新加坡市场的收入为 9140 万元，但支出为 1.677 亿元。瑞幸也认为，国际业务仍 " 需要达到相当大的规模 " 才能盈利。为此，瑞幸也开始提速，去年 8 月，有消息称瑞幸计划于 2024 年四季度至 2025 年一季度大规模出海，重点考虑东南亚和美国市场，并且计划以加盟模式扩张，显然是为了降低海外的运营成本，扩大门店规模。新加坡市场毕竟太小，让瑞幸在即使卖得和星巴克一样贵也赚不了钱。完成对新加坡市场的试水之后，瑞幸必然要向其他东南亚国家扩张。但其他东南亚国家不仅有老对手库迪，更有各自的 " 瑞幸 "，有的国家甚至都不止一个 :例如在幸运咖即将进入的马来西亚，除了门店超 500 家 ZUS Coffee，还有 GIGI Coffee（门店超 160 家），Koppiku（门店约 43 家），Bask Bear（门店约 125 家）...... 他们都学习了瑞幸的低价、O2O 点单，GAG（grab and go 打包带走）模式等等。低价对于背靠蜜雪冰城的幸运咖来说不在话下，但相比母公司蜜雪冰城，幸运咖的品牌知名度仍然有很大的差距。且目前也缺乏像冰淇淋、柠檬水这样的超低价大爆款，这两款产品在炎热的东南亚甚至有着更高的人气。而横向对比咖啡同行，幸运咖在国内的产品上新速度仍然不及瑞幸与库迪。而如果在营销与产品上缺乏亮点，东南亚消费者很可能还会选择贴近当地人口味的本地咖啡店。作为后来者，幸运咖如果想要打开马来西亚，只能比他们卖得更便宜，再次用 "6 块 6" 的超低价给当地 " 瑞幸 " 们 " 上强度 "，也给东南亚的咖啡消费者植入更加低价的心智。墨腾创投的报告显示，印尼和泰国是东南亚最大的咖啡市场，印尼咖啡市场规模约为 9.47 亿美元，泰国约为 8.07 亿美元。而这两者的规模加起来不足中国市场的 5%。东南亚咖啡市场可能远远不足以支撑瑞幸与库迪盈利，让蜜雪冰城与幸运咖卖供应链赚钱或许尚可。这或许也是瑞幸也将美国市场列为出海重点的原因之一，而库迪也将日韩、澳洲、加拿大、中东等地列为出海的目的地。而对于已经拥有的覆盖全球供应链网络的蜜雪冰城来说，幸运咖如果在东南亚取得成功，东南亚可能也是幸运咖迈向全球的跳板。