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当流量伪造品质、当虚假大行其道，市场亟需透明与真相。经济观察报重磅推出《观察零距离》深度栏目，以 " 专业调研 + 全景呈现 + 售后监督 " 为核心，通过 " 媒体 + 品牌 + 直播 " 模式，挖掘优质产品、构建放心消费环境，为混沌市场注入理性之光。汽车产业是占 GDP10% 的战略性支柱产业，汽车消费是重大民生消费，但行业深陷价格战与偷工减料泥潭。《观察零距离》栏目从民生出发，首期挖掘出东风风行星海 S7 这一 " 宝藏车型 "，通过走进现场、走进一线探寻反馈，让优质产品获应有的尊重。走进星海 S7 的过程中，《观察零距离》直播对话品牌高管，挖掘产品核心价值与用户隐性需求，直击品牌价值内核以建立清晰认知锚点。同时打造 # 造车国家队逆袭记等话题，借抖音直播聚焦品牌定位、技术等内容，实现 " 品、效、销 " 合一，助力企业在流量迷雾中锚定增长，推动品牌与销量同步提升。挖掘 " 宝藏 " 产品，破译产品独特新价值当前新能源汽车行业正面临信息不对称、产品同质化、售后信任危机三重核心困境，这些困境不仅阻碍市场健康发展，更让消费者难以触及产品真实价值，陷入选择困境。《观察零距离》栏目拒绝带着目的的夸张宣传，以 " 专业穿透 " 打破流量泡沫，挖掘并解读市面上的价值王者产品。二季度，小米 SU7 以 79823 辆的销量成为销量冠军。星海 S7 则以 358.42% 的环比增速成为二季度的增速冠军。这种增速绝非偶然，《观察零距离》通过走访经销商、调研用户得知，星海 S7 热销的背后，是其产品力与用户需求的精准对接，这匹销量黑马被不少用户称为 " 宝藏车型 "。让优质产品得到应有的关注，在随后的 " 观察零距离   高管面对面 " 直播对话环节中，经济观察报汽车与出行新闻中心主编高飞昌与东风风行星海 S7 产品总监谭信、东风风行市场总监陈来，拨开冗余叙事，挖掘 " 宝藏车 " 星海 S7 的造就历程、销量增长密码。星海 S7 和小米 SU7 打破 " 高端体验 = 高价格 " 的旧逻辑，小米 SU7 用科技生态和性能破局，证明中国车能挑战百万级豪车体验；星海 S7 聚焦目标用户真实刚需，拒绝品牌溢价泡沫，用规模化 + 技术下放，让 10 万级家用车就能拥有 30 万级车辆越级体验。" 对于新能源车，这些用户在意的不是高配的激光雷达、夸张的智能驾驶，而是安全、空间、舒适、续航等，与家人密切相关的配置。" 谭信表示，但鱼与熊掌不可兼得，为此我们用 " 场景化刀法 "，精准切中用户最痛的痛点，打造了真正的 " 国民豪车 "。例如，星海 S7 的铠甲电池 3.0 远超国标，以 10mm 钢针（国标为 8mm）50km/h 穿刺测试，电芯温度始终低于 40 ℃；同级唯一全系标配与兰博基尼 Gallardo 同源技术的 FSD 逍遥悬架，麋鹿测试成绩达 81.9km/h，超越 Model Y，实现了安全与舒适性的兼顾；0.191Cd 的极致风阻系数让电耗低至 11.9kWh/100km，刷新了中大型新能源车的电耗记录。掀背式尾门方案带来 513L 后备箱容积 +1303L 放倒拓展空间，和 27 处智慧储物空间，轻松满足家庭出游的装载需求。光有好的产品还不够，保障交付、售后服务等消费者权益也是《观察零距离》的初衷。谭信表示，愿意接受栏目监督，承诺从用户下定到交付，最长不会超过一周。风行星海有三电终身质保政策，对于小概率的故障，也可以得到快速修复和救援服务，专业团队最快 30 分钟内抵达现场，彻底解决后顾之忧。直击品牌价值内核，重塑汽车消费新标准在消费升级与技术变革背景下，消费者对产品和服务的价值判断发生变化，更加注重真实切实体验的满足。能否切中需求、实现破圈，考验车企技术融场景、用户共创迭代及体验升级能力。这是品牌的价值内核、长盛不衰的根基，《观察零距离》希望通过深度剖析，以案例推动产业商业文明的进步。星海 S7 的成功秘诀，是因为东风风行本身是 " 技术的长期主义者 "，在需求和技术快速迭代的当下，又以 " 工程师思维 + 用户思维 " 的极致融合，为用户打造更实用、更高标准的产品，完成 " 用户价值重构 "，也重塑了汽车消费的新标准。" 自 2022 年启动光合未来战略以来，我们在智电转型方面取得重要突破。核心技术多达 1930 余项，新增发明专利授权量 2177 件，有效专利累计达 21000 件。" 陈来说，当不少品牌还在为 " 拿来主义 " 的技术付费时，我们已筑起技术护城河，" 从根上换引擎 "。东风风行还用极致工程思维，挑战全球顶级标准。风阻每降低 0.01Cd，续航会提升 5~8 公里，汽车开发的风洞测试‌每小时约‌ 3 万元‌，但东风风行投入了 200 多人，做了 20 多轮共计 300 多个优化方案、超过 100 小时的风洞试验测试与验证，这才让星海 S7 有了 " 小帕美 " 的称号。站在用户角度，聚焦 " 国民豪车 " 的定位，东风风行又 " 两刀捅破天花板 "。第一刀是捅破 " 价格＝体验 " 的天花板，例如，当别人在拼命降成本时，星海 S7 用了有 " 寸锦寸金 " 之称的云锦织物，不惜成本采用 8 层材质叠加、90mm 厚度的坐垫以及 20mm 高密度海绵，带来更好的乘坐舒适感。第二刀捅破 " 家用＝平庸 " 的天花板。星海 S7 搭载国内首款 8 层扁线电机技术，电机效率高达 94.5%，百公里加速 5.9s；星海 S7 的增程版纯电续航达到 235KM，综合续航达到了 1250KM，从北京到上海不用加油，是同级里面最高的。好产品源于洞察需求，成于理解用户与共创。陈来说，东风风行一直以 " 智慧空间 " 为核心竞争力和品牌标签，认为空间应由用户场景定义，因此推出 " 风行星海共创计划 "，开放设计、材质、功能组合权，让用户参与产品创造。" 风行星海共创计划，要打造行业首个用户主导 + 技术赋能 + 生态协同的定制体系，实现从千人一车到一车千面的跨越。" 陈来说，我相信，当我们将 " 定制权 " 交予用户，收获的不仅是销量提升，更是千万用户的信任。这种 " 以技术为根基的工程师视角与以需求为核心的用户视角相融合 " 的模式，正是东风风行的独特竞争力。解码企业发展新动能，助力品牌与销售双提升满足用户，需要技术与工程体系实力，用户相信产品的前提是了解企业、信赖企业，营销不仅需要精准的传播策略与触达路径，更需要强大的品牌力。但如今行业深陷内卷，部分车企为争夺市场，关键指标被刻意美化甚至夸大，消费者被表面信息裹挟、难以穿透营销迷雾，那些藏在参数背后的造车实力，反而在流量喧嚣中愈发模糊，在亚健康的市场环境中，那些不会也不能做夸大营销的企业更被动。，《观察零距离》不仅要发现对用户创造的崭新实用价值，也践行理性建设性的价值观，全方位洞察企业文化内涵，助力企业在营销中锚定真实价值，剥离流量泡沫，让企业技术实力与发展势能等深层价值，被市场看见并认同。东风风行历史始于 1954 年柳州农业机械厂，有 70 年造车底蕴，是东风集团旗下东风柳汽乘用车主力，属纯正央企子公司。2022 年，东风风行发布 " 光合未来 " 的蓝图，2023 年发布 " 龙行工程 "。东风集团有着 " 三个跃迁 一个向新 " 的明确奋斗目标，东风柳汽发布了 2030 年 "1050" 发展目标和海外 " 乘风双擎 ( 2030 ) 计划 "，未来三五年要在海外再造一个 " 东风柳汽 "。东风风行也乘着母公司的发展势能，加速向新、向上、向外发展。依托东风集团技术赋能，东风风行组建智能化研发团队，在电子架构、智驾及智舱领域投入大量研发，自研出高度集成的天元电子电气架构，发布了天元智驾、天元座舱及太极 AI 大模型。自研高度集成的中央智慧平台天元架构让，让 10 万级的星海 S7，也能拥有媲美 30 万级的四域协同能力，更让 " 高端智能体验 " 下探成为可能；联合产业链深度自研的 EMB 线控制动技术，既保证了新势力般的技术前瞻性，又有国家队级的安全冗余。2025 年风行星海将推出 12 款新能源产品，并加速建设海外工厂。同时，以 " 智慧空间 " 为核心，东风风行开创了一种用户主导、技术赋能、生态协同的 " 深度定制 " 新范式，进军年复合增长率 15%、至 2030 年规模达 3000 亿元的改装赛道。流量时代，酒香也怕巷子深，信息爆炸使消费者注意力成稀缺资源。" 观察零距离，智见真价值 "，通过对 " 宝藏车型 " 的产品亮点挖掘，企业发展内核和新势能的梳理，东风风行在《观察零距离》栏目，向大众展示了一个有一身技术又埋头钻研、深度融合工程师 + 用户思维、真正与用户共创的企业形象。这种企业文化内涵，助力其在技术平权与用户价值重构的浪潮中，从 " 央企新势力 " 成长为兼具硬核实力与人文温度的主流国民品牌。此次与东风风行携手，《观察零距离》栏目以行业权威媒体为支点，打造原创话题 # 造车国家队逆袭记，以抖音平台为主阵地，原创视频互动量 3.33 万，全网阅读量 4101.57 万 +；直播带货意向预定留资 1046 台。通过专业嘉宾参与带来的 " 流量吸附—互动转化 "，形成 " 信任螺旋 " 增长模型，助力品牌与销售同步提升。